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Salesforce Plat-Arch-202 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| デプロイメント | 13% | - デプロイメントツールの比較：Change Sets、Metadata API、Salesforce CLI、Packages - ロールバックおよび復旧計画 - 本番環境へのデプロイメント戦略 - デプロイメントの自動化 |
| アプリケーションライフサイクル管理 | 17% | - リリース管理フレームワーク - ガバナンス戦略の設計 - 開発モデル：Change Set、Org Development、Package Development - 開発手法の評価 |
| 計画立案 | 10% | - 組織の準備状況分析 - ALMの成熟度評価 - 役割と責任範囲の定義 - リスク軽減戦略 |
| 運用・保守 | 8% | - サポートおよび保守プロセス - ガバナンスの徹底 - 継続的な改善活動 - デプロイ後のシステム監視 |
| テスト | 10% | - パフォーマンステストおよび回帰テスト - 自動テストの実装 - テスト手法の選定 - テストカバレッジおよび実施戦略 |
| 開発・構築 | 13% | - 開発におけるベストプラクティスと標準規約 - 依存関係の管理 - CI/CDパイプラインの設計 - ソース管理およびバージョン管理の実装 |
| リリース | 14% | - パッケージの種類：managed、unmanaged、unlocked - リリース戦略の設計 - リリースに関する連絡体制とトレーニング - リリーススケジュールの設定と調整 |
| システム設計 | 15% | - デプロイメントアーキテクチャの設計 - アジャイルツールおよびSalesforce DXの活用 - シングルOrg vs マルチOrg戦略の評価 - 環境およびサンドボックス戦略の設計 |
Salesforce Certified Platform Development Lifecycle and Deployment Architect 認定 Plat-Arch-202 試験問題：
問題 #1
Since Universal Containers (UC) has adopted agile methodologies, the CEO is requesting the development teams to deliver more and more work in shorter time frames. The CTO responds by saying the developers are not able to deliver the jobs they are committing to.
What evidence can be gathered in an agile tool to support the CTO's claims?
A. A Kanban board showing there's always the maximum allowed amount of work in progress (WIP)
B. A burndown chart showing the team misses their forecast sprint after sprint
C. The definition of done (DoD)
D. A burndown chart showing team finishes early sprint after sprint
問題 #2
Universal Containers is validating an outbound change set from the Developer Sandbox to the production org. Which two locking behaviors will occur during a deployment? Choose 2 answers
A. The production org will be locked. Administrators cannot modify metadata during this time
B. The production org will be locked. Users can only Read data during this time
C. The sandbox org will be locked. Administrators cannot modify metadata
D. The production org will be locked. Users will still be able to Read/Write data to the org
問題 #3
Universal Containers (UC) maintains its Salesforce org using its internal tools and processes for managing its application lifecycle. The UC team has been facing challenges on their development processes in their recent two releases. The architect has recommended the UC team to follow the org development model to address the challenges faced.
Which two characteristics of the org development model will help UC address the challenges?
Choose 2 answers
A. Automated defect fixing
B. Automated change tracking
C. Automated sandbox provisioning
D. Automated deployment
問題 #4
Universal containers have recently replaced a custom service center application with Salesforce Service Cloud. Administrators are now confused about which fields and classes are actively being utilized and how future implementations can be maintained. Choose 2 answers
A. Create an adoption plan for end users using Salesforce dashboards and reports.
B. Create a design standard requiring integration to use declarative configurations patterns
C. Create a governance framework focused on high-level business strategy and goals.
D. Create a standard method for deprecating classes and fields using design standards.
E. Create a governance process requiring all projects to create project deliverable documentation.
問題 #5
Northern Trail Outfitters (NTO) has well-defined release management processes for both large and small projects. NTO's development team created a workflow and a trigger for the changes in its opportunity renewal process.
What should the architect recommend for release planning of these changes?
A. Plan this as a major release and align with a Salesforce major release.
B. Plan this as a patch release and align with the Salesforce patch release.
C. Plan this an interim release after checking with Salesforce support.
D. Plan this as a minor release with training and change management.
解説：
| 問題 #1 正解： B | 問題 #2 正解： A、D | 問題 #3 正解： B、D | 問題 #4 正解： D、E | 問題 #5 正解： D |
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